在目今政策情形和谋划情形下，起劲探索并加速建设现代企业制度，是一条实现企业科学治理，立异生长，增进企业挣脱逆境，重获绚烂的必由之路
。凭证公司生长安排和现代化治理的要求，为规范企业监视治理，提升运营效率并推动立异生长，常州四药起劲推进现代企业制度建设，于近期召开推进现代企业制度建设事情安排会并组织开展《数字化时代企业治理实践》学习班
。

聚会聚焦“现代企业制度建设”，从战略高度上确定企业向现代企业制度偏向生长的目的
。

研发中心重点先容了近期研发中心治理刷新的效果
。现在，正通过信息化手段推进研发中心治理刷新，包括团队划分、研发经费审批制度、周事情聚会制度、月报告制度、项目审核制度和竞争上岗制度等，对应治理系统已于8月份上线使用，运行优异
。

别的，聚会明确，目今阶段常州四药推进现代企业制度建设的重点和偏向是：建设、优化各项规章制度；产-销-研流程优化；规范治理运营机制
。监视制度先行，科学治理、立异生长
。

推进现代企业制度建设事情小组已划分召集各职能部分认真人及主干，针对各部分差别性子、差别岗位职责举行了10多次实务事情讨论会，着手建设、完善绩效审核制度
。

为进一步深化流程治理，2023年11月14日-15日，公司组织开展《数字化时代企业治理实践》学习班，制度建设事情小组成员及相关部分主干加入学习
。

学习班特邀流程治理厘革实践专家廖维教授举行授课，通过对标华为治理模式的“道”与“术”，举行常州四药数字化时代企业治理实践培训
。学员在两天的学习历程中，团结研发、生产、销售各部分事情现实，自动发明问题，起劲提问互动，实验探索一条四药厘革生长的新路径
。

华为的焦点价值观有四句话：“以客户为中心，以斗争者为本，恒久艰辛斗争，坚持自我批判
。”这样的价值观关于常州四药同样适用
。焦点价值观着实是一个系统，一种文化，需要企业全体成员从上到下内化成共识：

以客户为中心是做准确的事和准确做事的标准
。从公司战略制订、战略解码、战略执行，都需牢牢围绕客户需求
。关于研发、销售这些前台部分，需要以客户、市场需求为中心；关于生产、财务、人力等中后台部分，也需要找准自己的“客户”是谁，以知足客户需求为宗旨来开展事情
。

以斗争者为本，价值分派系统要向团队中的斗争者和孝顺者倾斜
。关于主干的选拔，也应该优先从乐成团队中、从主攻战场和一线选拔中、从影响公司久远生长要害事务中举行考察和选拔
。只有以客户为中心全力创立价值，以效果为导向准确评价价值、以斗争者为本合理分派价值，组织才会永葆活力
。

下一阶段，公司建设现代企业制度事情小组将一连协助生产、研发、销售及后台支持部分一连优化部分审核制度，形成一套以斗争者为本的绩效审核系统并推动实验，做到以效果为导向评价价值，公正、公正、果真分派价值
。

事情小组还将以“降本钱、保质量、提速率”为目的，优先梳理内部研发、生产、销售三个要害部分的一级、二级流程，逐步建设流程形组织
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目今医药行业正处在特殊时期，市场充满危害挑战
。风暴与烈日，温暖春光与万丈深渊都并存着，我们无法预判不确定事务的爆发，但我们可以主导自己的态度和要领，流程再造、机制厘革、制度重修......用规则简直定性来应对效果的不确定性，让常州四药重新走向一连有用的增添
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